大家都知道人才对于企业的重要性，但所谓的人才，不仅是指企业的高级管理人员和技术人员，企业中每一位员工都是企业的宝贵人才，不要小瞧那些在一线生产的员工，如果他们没有把工作做好的强烈欲望，是生产不出好产品的。我们常说劳动者要有职业道德，但别忘了职业道德是从事职业劳动的人在特定的工作和劳动中产生的内心信念。一个恶劣的生产、生活环境，如何能产生高尚的道德，从这个意义上说，职工的生活环境、条件，看起来是与企业生产无关的事，却与企业的生存发展紧密关联。

       以人为本的人性化管理模式，改善员工的工作环境，实现员工价值成长：落实薪酬福利、职业发展、能力提升等人力资源政策，推动人力资源管理持续创新。

　　 促进员工快乐工作：缩短管理链条，简化工作流程，优化考核指标，降低一线工作压力和复杂度，减少低效、无效劳动，提高整体工作效率。

　　 提升员工生活品质：丰富员工的文化和精神生活，解决员工的实际困难，塑造和谐人际氛围，加强员工情感关怀，切实为员工办实事，解决员工困难。

　　 关爱员工心理健康：建立畅通渠道，始终保持公司中高层管理者与一线员工的密切联系，保证让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决；塑造阳光心态，引导员工提升心理资本，搭建员工心理援助平台，帮助员工预防、应对、缓解各种职业心理健康问题及危机事件，助力员工身心和谐健康成长。

      关爱员工不仅仅要从精神层面关爱员工，而且要从具体工作流程、管理等方面改进方式，落实员工关爱的各项举措。

      员工价值成长：持续深化用工管理一体化成果，落实薪酬福利、职业发展、能力提升等人力资源政策，专门制订一体化政策，放宽员工的发展通道，使员工在职业发展上有目标可寻，在薪酬福利上缩短与体制内员工的差距，解决同工不同酬的尴尬问题。在流程、管理和机制等方面做好对员工特别是一线人员的支撑，提升员工对于组织关爱与职业发展的感知，提高员工忠诚度、满意度与归属感。适度调整资格等级比例，完善各类人员内部晋升渠道，减少混岗，建立有序、公平公开的员工职业发展机制；根据物价和劳动力市场变化，适当调整薪酬标准，明确薪酬调整方法，提升人员薪酬市场竞争力；落实休息休假等福利政策，提出相应举措或建议；强化直线经理人力资源管理意识，加强各级管理人员队伍建设；优化工作流程，改进支撑手段，缓解工作压力。

　　 平衡健康绩效：当前员工承受着各层级传递下来的考核指标，由于数量类别众多已经成为工作负担，阻碍工作的有效执行。为减轻不必要的考核压力，精简KPI考核，加强指标的过程管理，确保员工的努力与企业的价值协同一致，进一步优化绩效考核体系，以市场为主导，强化目标牵引，激发发展潜能；精简考核指标，聚焦战略定位，让员工从一大堆的考核指标中解放出来；上下协同，对下进行相关绩效分析，及时优化改进指标；注重公司整体发展的KPI目标导向，定期公布各单位绩效考核情况，提高绩效考核的透明度。

　 　实施心理援助：增强员工抗压能力，开展员工心态调研，摸清员工压力成因；引导员工树立良好的“身心和谐”观念，通过简报、专栏以及利用宣传栏或海报、标语、自助卡等形式推动员工全面了解，积极关注心理健康；组织各类人员心理资本提升培训，对基层、中层管理人员及员工进行分层导入培训；建立关爱交流平台，利用飞信、短信、手机报等虚拟平台与员工开展一对一交流，帮助员工应对压力，进行危机干预；设立“心灵沟通室”，接受员工一对一咨询，维护员工心态健康；举办心理课堂，根据不同类型员工需求，进行适宜讲座，缓解心理困扰。

　 　建设阳光班组：深化班组文化建设，营造“快乐工作、健康生活”氛围，提升组织绩效，塑造核心竞争力。通过素质提升、情感关爱、心理减压、和谐家庭、班组长心智成长建设等5个方面对基层员工实施心理辅导，充分发挥员工潜能和力量。进一步深化班组文化建设，在班组精神文化、物质文化和制度文化建设的基础上，开展班组管理机制建设和班组能力建设，建立班组精细化管理体系，实施班组长胜任素质能力提升培训，增强班组的战斗力和凝聚力。

      所以说我觉得所谓关心员工，不是只关注员工眼前的物质利益或者关注员工的物质上的收入等等，最重要的需要给员工提供良好的个人事业平台。相信你只要肯努力工作，很快就有晋升机会，随着企业发展、销售收入增加、品牌的建立，现在制约企业发展的就是人才了，所以企业要千方百计地想，怎么样更好地吸引人才。吸引人才到这儿来工作，就是要给员工有空间，要更多的关爱员工。

成套制造分公司  谷萍