“企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化，”支撑广东珠江开关持续创造巨大物质财富的不竭动力，是传统深厚、活力四射的企业文化。相信，企业树魂立魄的秘诀，在激烈市场竞争的各类企业中会大有裨益。

      有一种观点认为，企业的目的就是经济利益的******化，有没有企业文化无所谓，甚至干脆说，盈利就是******的企业文化。其实不然。人没有精神支柱，就只剩下一个躯壳，企业没有魂魄，就像一个没有动力和润滑剂的机器，只能一步步磨损、衰竭直至散架。单纯靠制度、靠奖惩能在一时、一定范围内提高效能，却不能从根本上解决员工“为谁干、为什么干”的深层问题。相同的制度，员工是发自内心地遵守，还是得过且过地应付，结果往往大相径庭。机遇、领导、制度，都是企业发展不可或缺的要素，我们承认它们之于一个企业的重要性，但决不能迷信这种重要性。长远起作用的应该是，而且当然是精神的作用和文化的力量。

      先看大庆油田，以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化，其所蕴含的强烈的主人翁情节、执著的责任意识、忘我的奉献精神、严谨的优良作风、诚信的职业道德和以一贯之的人本思想深入人心，融入每名员工的血液，凝聚成企业的魂魄。

      再看广东珠江开关，以尊重个人的特质、追求卓越的工作表现、为客户提供最好的服务、唤起工农千百万同心干的核心价值观的企业文化，在珠开发展的不同历史阶段都发挥着重要作用。用智能控制技术为人类提供环保、节能、安全、健康、舒适的解决方案成为企业的使命，激发出了旺盛的士气、人气，体现在行动上是协调一致、整齐划一，体现在结果上是高效率和无往不胜的竞争力，成为精神变物质的典型范例和“企业文化是企业的灵魂”的最有力的佐证。

　　 建设企业文化，并使其发挥作用，离不开强有力的思想政治工作。说到思想政治工作，其成功与否并不在于搞了多少活动，讲了多少次话，发了多少文件，谈了多少次话。关键是有多少以理服人、以情感人、入脑入心，是否真正解决了“两层皮”问题。

　　珠开的思想政治工作，历来坚持和生产实际相结合，和职工的切身利益相结合，看得见、摸得着，有的放矢，具体实在。讲传统，也讲创新，讲大道理，也讲身边的人和事，有用、有效、让人信服。

　　企业尤其是有一定规模的企业，在自身的文化定位上应该立意高远。在珠开的企业文化中，最闪光的是让更多人过上好日子的企业愿景。应该说，所有的人都愿过上好日子的，但像珠开的干部职工那样，每做一项工作都能想到自己是在为保证用户的安全而奋斗，每时每刻都把企业的发展、个人的荣辱与用户的命运紧紧结合在一起，却是十分难能可贵的。这样的精神支撑起来的企业，这种文化引领的企业，怎能不生机勃勃!

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汪丽